7月8日，2025年度国度科学技能奖揭晓。劲牌介入的“肉苁蓉全财产链开发要害技能”项目得到二等奖。这项从濒危寄生植物到范围化财产的冲破，印证着劲牌一直以来的对峙——好产物，始在好原料，成在一条好“链”。

劲牌公司总部

从安徽亳州到甘肃岷县，从河南永城到湖北年夜冶，湖北日报全媒记者走访劲牌上下流企业发明：一家家供给商于劲牌动员下，从小到年夜、从弱到强，长成为了带着劲牌气质的“小劲牌”。

龙头企业怎样动员财产链一路穿越周期并实现技能冲破？谜底就藏于这些“小劲牌”的发展故事里。

有极致的寻求 才有极致的产物力

好产物，源头看原料。

甘肃岷县，“千年药乡”。九州天润中药财产有限公司的堆栈里，当归、黄芪披发着药喷鼻。企业卖力人赵文祯与劲牌互助已经逾20年，这段瓜葛始在“恨”——分歧格的货全数被退。

“不就是中药材吗？尺度至在这么严吗？”昔时赵文祯的诉苦，道出了传统药材行业的通病：散户多、尺度纷歧、硫熏遍及。劲牌以严苛尺度管控药材原料：二氧化硫残留每一千克不跨越30毫克，水份、灰分、杂质，超标即退。

但劲牌没有一退了之。技能职员千里迢迢赶到岷县，手把手帮他成立品控系统。赵文祯咬牙转型：与甘肃农年夜互助研发无硫加工技能，自建试验室节制农残及重金属。

岷县药农于田间管护中药材

2011年，岷县“毒当归”事务暴光，行业堕入信托危机，赵文祯成为最年夜赢家，130余吨药材全数及格。一晚上之间，他酿成了行业标杆。

如今，九州天润年营收从两三百万元跃升至3.78亿元，成为岷县独一的农业财产化国度重点龙头企业。赵文祯厥后从供给商酿成劲牌营销商。“我送的药材，我知道内里是甚么，我喝着安心。”从供原料到卖产物，身份转换的暗地里，是对于劲牌产物力的绝对于信托。

一直以来，劲牌对峙按做药的尺度与要求研制产物，靠着近乎苛刻的质量要求，倒逼上游供给商进级革新，完全转变了传统中药材加工粗放、随性的行业旧貌。一条药材供给链，就如许酿成了尺度化、可追溯、可连续的质量链。

信托的链条 比好处的链条更牢实

互助的链条，外貌上看是价格及定单；往深处看，是信托。

2003年非典疫情时期，为保障大众卫生安全，劲牌自动叫停了含动物药材的产物出产。对于供给商张元杰而言，这险些是“好天轰隆”——数百万元备货眼看砸于手里。

要害时刻，劲牌未将危害转嫁下流。采购职员赶赴河南永城，核查库存、磋商对于策：赐与赔偿减缓资金压力，帮忙营业转型。恰是此次转型，鞭策达利药业走向新疆，设置装备摆设肉苁蓉莳植基地。

互助20年和以上营销商和亲朋团劲牌体验行

今后两边互助不停延长：达利建立商贸公司，成为劲牌草本白酒焦点产物毛铺草本酒区域营销商。从上游供给到下流经销，一条完备链条就此形成。

2020年新冠疫情最艰巨时，原料价格暴涨、物流中止，张元杰优先保供劲牌，哪怕本身吃亏。物流受阻，他亲自驾车从新疆发运肉苁蓉，办事区进不去，车上馍馍长了毛，他咬咬牙吃下去继承赶路。“劲牌于我最难的时辰拉了我一把，我毫不会于它需要我的时辰失链子。”

于安徽亳州，亳药千草董事长李继武有一样的感触感染。2020年劲牌紧迫出产抗疫中药，正值春节，物流停运、原料紧缺。李继武连夜构造采购装车，公司货车展转千里投递湖北。“劲牌会把付款周期纳入闭环治理，到时间就付款。这类不变预期，自己就是撑持。”

信托还有于代际通报：李继武的女儿李金洁接办与劲牌的营业对于接；张元杰的儿子从劲牌“交班人培训班”学成归来，扛起区域市场运营；赵文祯的儿子赵亮早已经挑起九州天润与劲牌互助的年夜梁。把本身最亲近的人的事业与劲牌绑定——这是供给商们用步履投出的信托票。

从供需瓜葛到共生共荣，劲牌与伙伴之间，早已经逾越简朴的贸易逻辑。

统一个“劲”字 苦守统一种精力

于劲牌的供给链上，有一个尤其的征象：不少互助企业名字里都带一个“劲”字。这些企业不仅随着劲牌做财产、赚效益，更学来了劲牌不断改进、结壮干事的企业文化，及劲牌并肩发展。

于湖北年夜冶，劲鹏制盖与劲佳科技的故事，诠释了财产链上的另外一种赋能。

2001年，劲鹏从山东烟台远道而来。厂房小，没有食堂，劲牌特批其员工到企业食堂就餐。这个细节感动了卖力人王德泰——这不是酷寒的甲乙方，而是“一墙之隔”的一家人。

劲鹏制盖公司出产车间

跟着劲牌产物进级，劲鹏也一次次随着进级。劲牌提出更高的食物安全、环保及包装尺度，劲鹏就引进新装备、改良新质料。2010年先后，两边配合鞭策环保物理发泡垫片运用，创始了酒企利用环保垫片的行业先河。2019年，劲牌又为劲鹏导入精益治理，企管职员每个月到现场培训、教导、复盘。劲鹏人说，只要跟上劲牌质量晋升的程序，就有决定信念满意劲牌需求。

劲佳科技的发展路径，也带着光鲜的劲牌印记。它畴前身温州华特印务起步，1989年最先与劲牌互助。2013年，劲牌将包装营业剥离，劲佳周全承接。劲牌不仅将价值数万万元的装备、200多名纯熟工人甚至治理职员总体带过来，还有持续多年派驻治理团队，手把手导入精益治理、6S治理。“前3个月，劲牌的人一个没走，帮咱们渡过了最难的过渡期。”劲佳卖力人吴相飞说。

从印刷公司到科技企业，劲佳近3年研发投入近5000万元，累计授权常识产权31项，跻身中国印刷包装企业百强，入选国度级智能制造优异场景、5G全毗连工场试点单元、国度级绿色工场。

“劲牌就是外家。”吴相飞的话，道出了财产链上最朴素的感情。

记者手记

共生共荣方能茁壮发展

一瓶劲酒暗地里，毗连着药材、包装、制盖、物流、经销等诸多环节。已往，人们常把供给链理解为定单、价格、交付及合同；走进这些企业才发明，劲牌与伙伴之间，更像是一条由尺度、质量、信托及配合价值不雅串起来的链条。

“质量的焦点是良心，做好产物就是行善。”李继武的这句话，点出了“小劲牌”征象的精力内核。

于劲牌看来，财产链不是零及博弈的竞技场，而是共生共荣的生态圈。它以自身对证量的极致寻求为标尺，以“正文化”为纽带，把要领、系统及能力一路带给伙伴，让财产链上的每一个谋划个别都能于配合发展中得到尊严及价值。这恰是中国制造业转型进级的微不雅样本：龙头企业不是独舞的主角，而是动员群舞的焦点。当愈来愈多的“小劲牌”于这条链上茁壮发展，财产高质量成长的谜底，就藏于“一路变好”的朴素逻辑里。