6月30日上午，四川水井坊株式会社2025年度股东会于成都召开。公司董事长范祥福、总司理干晓峰、副总司理兼财政总监蒋磊峰、代办署理商务部总司理张雪、首席市场与数字商务官周苑忻、首席法务官黄俊伟等治理层出席集会，与参会股东缭绕公司2025年度谋划环境、2026年重点事情计划等内容举行沟通交流。

根据既定议程举行，集会时期共审议《董事会2025年度事情陈诉》《2025年度利润分配或者本钱公积转增股本预案》《2025年年度陈诉》和择要等12项议案。

会上，渠道设置装备摆设与运营质量晋升成为存眷重点之一。公司治理层缭绕行业周期变化下渠道布局调解、库存治理优化以和终端动销改善等要害议题举行了交流申明，并重点先容了公司于渠道康健治理与系统优化方面的阶段性进展。

2025年，白酒行业于宏不雅经济周期、财产调解周期和政策情况变化等多重因素影响下进入深度调解阶段，商务宴请、宴席等传统消费场景恢复节拍偏缓，行业总体仍处在库存消化阶段。

水井坊总司理干晓峰于会上暗示，面临外部情况变化，水井坊对峙持久主义，自动调解谋划节拍，缭绕"均衡基础、深化调解、夯实成长"三个标的目的开展自动治理，以布局优化替换范围扩张，为将来稳健成长奠基更坚实基础。

四川水井坊株式会社总司理干晓峰师长教师

公司始终将渠道康健作为优先方针，经由过程阶段性优化供货节拍、动态调解库存布局以和强化市场秩序治理等组合举措，连续推进渠道库存消化与布局修复，为渠道系统稳健运行提供主要支撑。

与此同时，公司连续推进渠道模式立异，以新品为载体强化渠道协同效能，并同步推进“穹顶万店”项目，缭绕终端门店开展体系化赋能与持久互助机制设置装备摆设。此外，经由过程举办多排场向互助伙伴的交流与赋能勾当，帮忙渠道伙伴晋升谋划决定信念与能能力设置装备摆设，实现价值共创。

四川水井坊株式会社代办署理商务部总司理张雪师长教师

于BC联动计谋的鞭策下，2025年消费者扫码开瓶同比增加25%，宴席场次同比增加18%，终端动销出现改善态势。

于重点消费场景运营方面，公司缭绕宴席与高端鉴赏等焦点场景连续强化邃密化运营能力。于宴席市场，公司缭绕焦点消费需求连续优化场景运营方式，经由过程主题化、沉浸式体验设计和增值办事系统进级，加强总体消费体验与客户黏性，晋升宴席场景的体系化运营能力。

于高端鉴赏场景，公司经由过程举办圈层鉴赏勾当，将文化品鉴与社交互动相联合，强化焦点消费人群之间的感情毗连与品牌认同，并鞭策战略产物于要害圈层中的动销转化，实现品牌渗入与发卖转化的协同晋升。

从总体运行效果来看，于一系列自动调解与渠道优化办法鞭策下，公司渠道布局与运行质量连续改善。2026年一季度，公司门店动销同比增加5%，对折省分实现双位数增加，宴席场次同比增加1.9%，渠道运行效率与终端质量进一步晋升。

当前渠道系统已经进入布局性修复与效率优化并行阶段。将来，水井坊将继承对峙以渠道康健为焦点，连续推进渠道邃密化运营与数字化能力设置装备摆设，进一步晋升终端赋能程度与运营效率，鞭策渠道系统与谋划质量的连续晋升。